近日，中國廣電微信公眾號發(fā)布了《【新春訪談】江西公司周安：穩(wěn)中求進 以進促穩(wěn) 扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展》，對中國廣電江西公司黨委書記、董事長周安進行了專訪。

圖為：中國廣電江西公司黨委書記、董事長周安

以下是中廣互聯(lián)根據(jù)專訪內(nèi)容加工整理的專訪重點，涉及2022年中國廣電江西公司的工作思路以及智慧廣電業(yè)務(wù)規(guī)劃，供大家參考閱讀！

周安提到，2022年，中國廣電江西公司將突出迎接宣傳貫徹黨的二十大這條主線，咬定“作示范、勇爭先”目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)住、進好、調(diào)優(yōu)”的原則，緊抓中國廣電5G契機，全面實施三大基礎(chǔ)、兩大產(chǎn)鏈、一個根本的“321奮進工程”，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中向好，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進，對標(biāo)全省“百強”企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，全面深化改革提升運營效能，抓黨建強隊伍，扎實推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

1、聚力“電視業(yè)務(wù)”、“寬帶業(yè)務(wù)”、“內(nèi)容業(yè)務(wù)”三大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，守穩(wěn)規(guī)模底盤。

一是積極推動政府購買公共文化服務(wù)，緊抓“雙減”、“課后服務(wù)”教育措施出臺與新時代文明實踐活動的黃金窗口期，爭取各級黨委政府的政策支持，積小勝為大勝，迅速擴大“兩機”（智慧作業(yè)學(xué)習(xí)機、強國電視學(xué)習(xí)機）用戶，確保電視用戶止跌反彈。

二是牢固樹立“有寬帶、有用戶，無寬帶、無用戶”理念，抓住中國廣電寬帶集約化運營的有利契機，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)江西廣電寬帶融媒云管端，實現(xiàn)寬帶降本、提速、擴大規(guī)模。

三是成立融媒體產(chǎn)品中心，以市場為導(dǎo)向精準(zhǔn)引進電視節(jié)目，建好用好發(fā)展好“學(xué)習(xí)強國電視平臺”、“智慧教育電視平臺”、“廣電媒體融合云平臺”、“國家文化大數(shù)據(jù)平臺”等四大全媒化內(nèi)容平臺矩陣，加大雙向互動轉(zhuǎn)換力度，做大互動用戶規(guī)模。

2、聚力“廣電5G”、“智慧廣電”兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營流量。

一是堅持全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和廣電5G 建設(shè)一體化發(fā)展，落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃，真正實現(xiàn)有線與5G相互賦能。加強5G隊伍力量，積極主動對接三大運營商，做好放號準(zhǔn)備工作。

二是延伸“智慧廣電”生態(tài)鏈，做大做強政企業(yè)務(wù)。緊抓“數(shù)字農(nóng)村”、“數(shù)字城市”、“數(shù)字生活”等數(shù)字經(jīng)濟熱點，基于廣電5G、云化、大數(shù)據(jù)化、人工智能化技術(shù)，延伸智慧廣電產(chǎn)業(yè)鏈。鞏固傳統(tǒng)新型業(yè)務(wù)，大力拓展新業(yè)務(wù)空間。積極尋找老舊小區(qū)改造商機，結(jié)合鄉(xiāng)村振興政策積極融入數(shù)字鄉(xiāng)村項目建設(shè)；突出“應(yīng)急廣播+”、“新時代文明實踐中心+”拓展新業(yè)務(wù)；加緊對接“公車管理平臺”、“安防小區(qū)”、“專網(wǎng)專線”等業(yè)務(wù)；繼續(xù)在智慧城市建設(shè)、金融、教育、旅游、醫(yī)療、家居、智慧社區(qū)、智慧江西、政務(wù)專網(wǎng)、文化大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域進行擴散滲透智慧廣電+5G。充分利用好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，主抓“鏈路費”收入，讓網(wǎng)絡(luò)資源快速變現(xiàn)，力爭新業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)收入和利潤較大增長。

3、聚力“廣電服務(wù)”，以服務(wù)搶業(yè)務(wù)，把人多劣勢轉(zhuǎn)換為人多紅利。

建立健全與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的服務(wù)架構(gòu)體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式方法，制定合理的薪酬獎勵制度，把員工的利益和公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。注重企業(yè)文化宣傳與培育，樹立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，傳導(dǎo)“大河沒水小河干”的理念和全省“一盤棋”思想，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，讓員工有歸屬感，增強幸福感。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，2022年江西公司將堅持效能治理，全面深化公司體制機制改革。

一是改革目標(biāo)任務(wù)分解、經(jīng)費預(yù)算、考核獎懲、利潤下達方式方法。

二是對組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。

今年即將召開黨的二十大，江西公司將提高政治站位，把黨的二十大安全播出保障作為壓倒一切的政治任務(wù)，全面提升安全播出的保障能力，提前研究部署，切實強化制防、技防、人防建設(shè)，全面落實安全管理責(zé)任，全力以赴保障黨的二十大安全播出。